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艾默生:業績增長近一半來自中國_0

未知 2019-06-15 14:08

  中國改革開放30多年來,一大批包括世界500強在內的跨國企業相繼涌入。中國在獲得資金、技術、管理等方面支持的同時,也為跨國企業提供了開放的政策、巨大的市場和廉價的勞動力等。

  然而,近年來,中國的成本優勢漸漸流失,中國制造業吸引外資能力在持續走弱。同時,在全球經濟疲軟的背景下,歐美等國紛紛出臺引導當地企業回流的政策。

  中國吸引外資正面臨窘境。不過,有著30年在華發展經歷、作為中國改革開放同行者的艾默生似乎并不這么看。

  艾默生電氣(中國)投資有限公司總經理趙大東近日接受記者專訪,他發出不把中國作為廉價制造中心的觀點,并認為部分勞動密集型企業做出調整實屬正常,但對于大多數跨國企業來說,中國仍是重要市場。

  趙大東說:不在中國制造,不在中國發展物流,不在中國進行研發,不服務好中國,就贏不了這個市場,贏不了這個市場對跨國公司本身的發展就非常不利。

業績增長近一半來自中國

  作為一家B2B企業,艾默生的發展或許并不為大多數老百姓所熟知。但其過去十多年來的業績增長數據,卻足以值得我們關注。趙大東說,過去10年,艾默生全球業績增長的95%以上都來自于新興市場,而在這95%的數字中,中國就做出了超過一半的貢獻。中國已經成為艾默生除美國之外的第二大市場。

  在趙大東看來,中國市場對艾默生的業績增長、對艾默生整個公司的增長變得舉足輕重。而這對于其他在華發展的跨國企業也同樣適用。

  中國市場的快速發展,無疑得益于中國的改革開放政策,讓眾多的跨國企業有機會進入中國,為中國經濟的發展注入活力,并與中國一起共享經濟發展成果。

  1979年進入中國的艾默生,同其他許多跨國企業一樣,親歷了跨國企業在華蓬勃發展歷程,成為中國改革開放的同行者、見證者和受益者。回顧跨國企業在華發展的這30多年,趙大東將其概括為3個階段,即三個十年。第一個十年是一批跨國企業通過技術轉讓開啟了在中國的業務,后在華設立代表處,并通過代理進行銷售。

  第二個十年是上世紀九十年代,跨國企業開始在華投資設廠,建立合資或獨資企業,并利用中國的成本優勢,將生產的產品銷往包括中國在內的世界各地。

  第三個十年是進入新世紀以后,中國經濟和跨國企業快速發展的十年。趙大東用激動人心和競爭非常激烈來形容這個十年。這個時候,用投資建廠的方式來擴大規模,早已無法跟上跨國企業的在華發展步伐。用趙大東的話來說,當時,并購成了許多跨國企業在中國站穩腳的最便捷的方式。于是并購潮風靡中國。中國市場變得越來越重要。趙大東說:為了更好地服務于這個市場,要在這個市場站住腳、贏得這個市場,必須要做進一步的市場覆蓋和渠道建設。不僅生產要本地化,采購供應鏈要本地化,研發也必須要本地化。

不把中國作為廉價制造中心

  然而,跨國企業在華投資熱潮并不能阻擋其走向低谷的腳步。

  商務部8月16日公布數據顯示,我國7月實際使用外資(FDI)金額為75.8億美元,較6月的120億美元減少了44.2億美元。1-7月,全國實際使用外資金額666.7億美元,同比下降3.6%。

  中國吸引外資數字連續下滑,這讓不少人擔憂,中國的投資價值是否正在流失?

  不過,趙大東并不這么認為。他將這一現象歸結為兩個原因。一是經濟危機讓跨國公司資金吃緊,勢必減少海外投資力度,中國自然也會受到影響。二是外資流失也有行業和產品的選擇性。對于勞動密集型行業,企業難以繼續在高成本地區特別是在中國的沿海地區生存,因此就會流向中國的中西部地區,甚至越南、泰國等成本更加低廉的國家。勞動密集型、低附加值型的企業可能會做一些大的調整,但這個不會成為一個大的潮流,不會成氣候。這是個例。趙大東說。

  在趙大東看來,艾默生不會面臨這樣的問題,因為艾默生所從事的行業基本都屬于技術密集型產業,且其生產的產品絕大部分都是為中國市場乃至亞洲市場服務,在中國為中國、在亞洲為亞洲是艾默生的發展戰略。

  趙大東說:我們并不把中國作為廉價的制造中心。我們不可能離開中國、不可能離開亞洲。大部分像我們這樣的跨國公司都不可能離開中國。企業有布局的調整是很正常的。中國市場變得這么重要,不在中國制造,不在中國發展物流,不在中國進行研發,不服務好中國,就贏不了這個市場,贏不了這個市場對跨國公司本身的發展就非常不利。

把研發中心放在中國工廠

  現在,跨國企業越來越注重在中國的研發力量。中國正在由世界的制造工廠向研發基地轉變。

  艾默生也不例外。目前艾默生已在中國建立了21家研發中心,我們重要的業務單元在中國都有研發力量,都有研發中心和研發隊伍,這是我們一直在做的,而且下了很大的功夫,將來還會繼續擴大研發投入。說起在中國的研發,趙大東滔滔不絕。

  趙大東認為,艾默生在中國的研發與別的企業不同。他說:有些跨國公司在中國就建立一兩個比較大的研究院之類的,把所有的部門都放在一起,放在北京或上海等。而艾默生則把研發中心放在工廠,把研發力量和生產設施放在一起。

  與此同時,艾默生在中國的每個主要業務單元都有研發隊伍,甚至還將歐美的一些研發業務也放在了中國。趙大東說:我們不僅有產品的改進和開發,還有基礎技術的研究。由于中國的研發出色,所以我們把有些歐美地區的研發也放在中國。中國的一些研發中心不但擔負著中國和亞洲的研發任務,還擔負著全球的基礎研發任務。除了美國本土之外,中國是艾默生研發隊伍中最大的一個國家。因此,艾默生在中國研發對于在全球的研發地位是非常重要的,我們每年的投入也非常大。

  在科研方面,艾默生也有意識地在與中國的政府、科研機構、企業或及學校進行創新合作,如艾默生一直致力于助力中國政府實現提高能源效率的目標,艾默生曾與中國國家標準委簽署《能效標準化合作備忘錄》,雙方在能效標準的前期研究和制修訂、信息交流、實施以及人員交流等領域開展了深入合作。同時,艾默生也鼓勵各業務單元不僅在中國做研發,而且要把專利放在中國注冊。這幾年我們在中國的專利申請增長得非常快,目前在中國已申請專利約1900個,同時還有更多專利在申請中。趙大東說。

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